Dies sind Ergebnisse der Studie «Global M&A-Survey 2010», bei der die Personalmangement-Beratung Hewitt Associates 278 global agierende Unternehmen zu ihren Transaktionsplänen befragt hat. Weltweit wurden im vergangenen Jahr Transaktionen im Wert von insgesamt knapp 2 Billionen US-Dollar getätigt.
Personalbereich zentral
62 Prozent der Unternehmen weltweit sind der Meinung, dass es im Rahmen einer Transaktion erfolgsentscheidend ist, die Führungskräfte optimal zu motivieren und Leistungsträger in Schlüsselpositionen im Unternehmen zu halten. Jedoch gaben 57 Prozent an, während eines Veränderungsprozesses solche Entscheidungsträger und Talente verloren zu haben. «Zwei Drittel der befragten Unternehmen sind davon überzeugt, dass der HR-Bereich ein kritischer Faktor bei einer Übernahme ist.
Zehn Prozent des gesamten Transaktionswerts hängen davon ab, ob die wichtigen Mitarbeiter bleiben. /
Will eine Firma ihre Ziele und Erwartungen vollständig erfüllen, muss sie deutlich mehr Zeit für die Bewertung von Positionen wie zum Beispiel das Humankapital, die Organistationsstruktur und die Führungskompetenz veranschlagen», sagt Michael Bruggmann, Leiter der HR-Beratung von Hewitt Associates in der Schweiz.
Zehn Prozent des Erfolgs
Mangelndes Humancapital-Management und damit einhergehend der Verlust von Leistungsträgern kann einer Transaktion in grossem Mass schaden. «Bereits frühere Analysen von Hewitt aus dem Jahr 2008 haben gezeigt, dass bei einem Transaktionsvolumen von 568 Milliarden US-Dollar mehr als 54 Milliarden US-Dollar – das sind zehn Prozent des gesamten Transaktionswerts – davon abhängen, ob die wichtigen Mitarbeiter das Unternehmen im Change-Prozess verlassen oder nicht», hält Michael Bruggmann fest.
Klare Strategie ein Muss
Hewitt hat im Rahmen der aktuellen Studien sogenannte Top-Performer (Unternehmen, die ihre Transaktionsziele übertroffen haben) mit Unterperformern (Unternehmen, die ihre Transaktionsziele verfehlt haben) verglichen. Top-Performer haben demnach eine wirksamere Strategie, um Führungskräfte und Mitarbeitende zu motivieren und zu binden. Lediglich ein Drittel der Unterperformer werten ihre Führungskräfte- und Mitarbeiterbindungsstrategie bei einer Transaktion als effektiv. Im Vergleich dazu sind 70 Prozent der Top-Performer von der Effektivität ihrer Strategie überzeugt. «Eine klare Strategie für Führungskräfte und Schlüsseltalente und deren wirksame Umsetzung ist ein Muss, um den Erfolg einer Transaktion sicherzustellen», betont Michael Bruggmann.
