Sulzers neuer Fokus: Öl/Gas, Energie und Wasser

Viktor Vekselberg, der rund 31 Prozent an Sulzer hält und auch die Industriegruppe Oerlikon kontrolliert, habe nicht Einfluss genommen und werde bei den Verkaufsverhandlungen in den Ausstand treten, sagte Sulzer-Chef Klaus Stahlmann am Dienstag in Zürich.

Oerlikon ist mit dem Segment Coating und der Liechtensteiner Tochter Oerlikon Balzers in der Beschichtungstechnologie tätig und wurde von Analysten als erster Kaufinteressent für Sulzer Metco gehandelt. Oerlikon habe die Verkaufsabsicht zur Kenntnis genommen, wolle dies aber nicht weiter kommentieren, sagte Konzernsprecher Burkhard Böndel auf Anfrage.

Bis Ende Jahr soll unter Vermittlung der federführenden Bank Credit Suisse ein neuer Eigentümer für die ganze Sulzer Metco gefunden sein, sagte Stahlmann. Die Division beschäftigt 2489 Mitarbeitende, davon 205 in Wohlen AG und 25 in der Konzernzentrale in Winterthur. Kunden sind vor allem Auto- und Flugzeughersteller sowie die allgemeine Industrie.

Drei Schlüsselmärkte

Der Verkauf der nach Umsatz drittgrössten Division soll zusätzliche Mittel für Akquisitionen und Investitionen verfügbar machen. Sulzer will sich auf drei Schlüsselmärkte fokussieren, auf betriebskritische Anlagen für Öl/Gas, Energie und Wasser.

Dabei solle Sulzer stärker als "ein" Unternehmen agieren und divisionsübergreifend besser zusammenarbeiten, sagte Stahlmann. Als Beispiel nannte er ein Serviceangebot aus einer Hand für Turbinen, Kompressoren, Generatoren, Motoren und Pumpen.




Auch im Finanz- und Personalwesen sowie in der Informatik sollen Kosten gesenkt werden.

Zu einem möglichen Stellenabbau wollte sich Stahlmann nicht äussern. Das Management habe die strategische Fokussierung dem Verwaltungsrat vorgeschlagen. Sie habe nichts mit der guten Leistungsfähigkeit von Sulzer Metco zu tun .

Gewinnpumpe ausgefallen

Die Gewinnpumpe von Sulzer sei ausgefallen, kommentierte die Bank Notenstein. Vor allem im kriselnden Südeuropa blieb Sulzer auf Abwasserpumpen sitzen. Und in Grossbritannien verzichteten Kunden auf Unterhalt an elektromechanischen Anlagen, ebenso australische Bergbaukonzerne.

Dies führte zu tieferer Auslastung und Einnahmeschwund. Bei den Turbo Services passt Sulzer die Kapazitäten in Grossbritannien und Australien an. Im Pumpengeschäft sollen Produktionsstätten in den USA und Finnland zusammengelegt werden. Sulzer Metco schloss einen Standort in Frankreich.