«Es gibt wahrscheinlich einfach eine Obergrenze, wie lange man wirklich produktiv arbeiten kann. Wer sie erreicht, gibt eben vor, immer noch konstant beschäftigt zu sein», erklärt Harvard-Professor Erin Reid.
In der Studie beschäftigten sich die US-Forscher mit Angestellten an ihrem Arbeitsplatz. Dabei fanden sie heraus, dass Mitarbeiter, die bloss vortäuschten, viel Arbeit bewältigen zu müssen, genauso erfolgreich sind wie diejenigen, die tatsächlich hart arbeiten müssen. Das liegt vor allem daran, dass sich grosse Firmen immer aus «Workaholics» und durchschnittlich 31 Prozent «light load» Arbeitenden zusammensetzen.
Mit geschickten Tricks verschaffen sich diejenigen, die weniger Arbeit haben wollen, einen grossen Vorteil. Sie führen beispielsweise lieber Telefonate als sich auf Meetings einzulassen. Selbst wenn ein Treffen unumgänglich ist, werden meist nur die Klienten ausgewählt, die sich in unmittelbarer Nähe befinden.
Wer vortäuscht, ist auch erfolgreich. /
Produktivität ist für den Erfolg demnach weniger wichtig als der vermittelte Eindruck, viel Arbeit erledigen zu müssen.
Bewegung heisst «important»
Viele Firmen betrachten eine grosse Belastung eines Mitarbeiters als besonderen Einsatz für das Unternehmen. Genau deshalb verfällt intern auch der Wert der Arbeit selbst, so die Fachleute. Stattdessen ist schon der blosse Eindruck, dass jemand viel zu tun hat, ein Zeichen für besondere Aufopferung.
In der Studie beobachteten die Forscher ausserdem, dass Angestellte, die sich sehr viel durch Bürokomplexe bewegen, als «very busy» angesehen werden. Dass sie dabei womöglich immer nur zur Toilette gehen, einen Abstecher in der Küche machen oder sich die Beine vertreten wollen, spielt keine Rolle. Manche Mitarbeiter verstärken den Effekt mit kleinen Sachen, die sie in einen anderen Raum bringen. So sehen sie wichtiger aus als sie es tatsächlich sind.
