«Es hat viel Skepsis in den Medien gegeben, ob Anreize funktionieren. Unsere Studie zeigt, dass sie wirken, solange sie in einer bestimmten Art und Weise gestaltet sind», so PwC-Partnerin Emma Grogan gegenüber SmartCompany. «Organisationen bekommen nicht unbedingt eine Gegenleistung für ihre Bonuszahlungen - das Gestalten ihrer Anreiz-Schemata in anderen Spielarten kann zu mehr Nutzen für weniger Geld führen», ist Grogan zuversichtlich.
Bonussystem muss durchschaubar sein
Sehr hinderlich für die Produktivität der Mitarbeiter ist es, wenn das Bonussystem unsicher, unklar oder kompliziert ist.
Bonis als Anreize funktionieren immer noch /
Wenn das der Fall ist, verlangen die Angestellten um 18 Prozent höhere Gehälter, um dieselben Leistungen zu erzielen. Auch auf das gesamte Team bezogene Bonuszahlungen sind keine gute Idee für Unternehmen: Wenn das Team mehr als fünf Personen umfasst, wirken finanzielle Anreize nicht und Boni müssen um 19 Prozent höher sein, wenn die Mitarbeiter mit ihnen unbekannten Kollegen zusammenarbeiten müssen.
Auch gedeckelte Anreiz-Schemata sind nicht unbedingt zielführend. 41 Prozent der Mitarbeiter verlangsamen ihr Arbeitstempo, wenn sie die höchste Stufe des Bonussystems erreicht haben, weil sie die Deckelung als Signal dafür betrachten, dass sie das maximale Produktivitätslevel erreicht haben.
Auch Kürzungen werden akzeptiert
Andererseits würden elf Prozent der rund 1'000 Befragten auch eine Gehaltskürzung in Kauf nehmen, wenn ihnen ihr Job Spass macht. Neun Prozent würden dies für ein besseres Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeit in Betracht ziehen, und sechs Prozent würden dies für eine gute Beziehung mit ihrem Chef tun.
