«Wir haben nicht gewusst, dass viele unserer Grenzgänger für ihre Wohnungen und Häuser, die sie in Euro finanzieren, Darlehen in Schweizer Franken haben. Und dass Sozialversicherungs- und Pensionskassenbeiträge weiterhin in Schweizer Franken bezahlt werden», sagt er.
Die Idee ist zwar vom Tisch. «Aber man darf ja auch ab und eine Idee haben, welche sich dann nicht durchsetzen lässt», verteidigt Gadola die Diskussionen mit den Angestellten. Von den 800 Mitarbeiterin in der Schweiz sind etwa ein Viertel Grenzgänger. 45 Prozent der Kosten fallen in Franken an, während nur 5 Prozent des Umsatzes in Franken generiert werden.
Verhandlung mit Lieferanten
Um den Währungseffekt auszugleichen verhandelt Straumann nun mit den Lieferanten.
Von den vielen Grenzgänger, welche ihre Wohnungen und Häuser in Euro zahlen dabei aber Darlehen in der Schweiz haben wusste der Chef nichts. /
«Ich bin der Meinung, dass jene Lieferanten, die im Euro-Raum produzieren und die Rechnungen an uns in Franken stellen, einen Teil ihres Währungsgewinns an uns weitergeben sollten», sagt Gadola. Die meisten Lieferanten würden sich kompromissbereit zeigen. Die meisten wüssten aber auch, dass sie ersetzt werden können.
Straumann will als nächstes die Produktion und die Marktstellung in den USA ausbauen. Auch Brasilien, Kolumbien, Mexiko und Argentinien hat Marco Gadola im Fokus. Dort werden Standorte aufgebaut, von denen aus wiederum Ecuador, Peru, Chile, Costa Rica und Panama angegangen werden können. Dieses Expansionsprojekt kostet etwa 3 Mio. Franken.
